Rotinas e processos de RH
Desenho e organização das rotinas da área, para que cada etapa tenha responsável, prazo e registro.
GESTÃO DE PESSOAS E RH
Gestão de pessoas conectada ao negócio.
Rotinas de RH bem desenhadas reduzem retrabalho, deixam as regras claras e dão base para decisões sobre a equipe. Veja os temas que a gestão de pessoas costuma envolver e como um projeto evolui.
ENTENDA O SERVIÇO
O que é gestão de pessoas
Gestão de pessoas é o conjunto de práticas que organiza, desenvolve e acompanha os profissionais de uma empresa. Ela liga as rotinas de RH às metas do negócio e influencia produtividade, segurança e permanência da equipe.
A assessoria pode ser consultiva, orientando a estruturar processos, ou operacional, apoiando as demandas do dia a dia da área. O formato depende do tamanho do time e do momento da empresa.
- Foco
- Pessoas, processos e resultados
- Quando faz sentido
- Equipe em crescimento ou RH com estrutura enxuta
- Formato de apoio
- Consultivo e operacional, conforme o escopo
TEMAS COMUNS
O que a gestão de pessoas costuma envolver.
O escopo de cada projeto é definido com a empresa. Estes são os temas que mais aparecem.
Cargos e responsabilidades
Clareza sobre o que se espera de cada função, com atribuições, requisitos e relações entre as áreas.
Desenvolvimento e desempenho
Acompanhamento da evolução dos profissionais e apoio à construção de critérios mais objetivos.
Clima e relacionamento
Atenção à comunicação, à integração das equipes e aos fatores que afetam a rotina de trabalho.
GLOSSÁRIO RÁPIDO
Termos de RH que ajudam a decidir.
- Turnover
- Taxa de rotatividade: proporção de desligamentos em relação ao quadro de pessoas em um período.
- Absenteísmo
- Ausências não planejadas ao trabalho. Um índice alto costuma indicar problemas de saúde, clima ou organização.
- Descrição de cargos
- Documento que define as atribuições, os requisitos e as responsabilidades de uma função.
- Onboarding
- Processo de acolhimento e integração de novos profissionais, que ajuda a reduzir o tempo até a plena atuação.
NA PRÁTICA
Como um projeto de RH costuma evoluir.
- 01
Diagnóstico
Conversa e levantamento para entender o momento da empresa, o tamanho da equipe e as demandas.
- 02
Priorização
Definição do que atacar primeiro, com escopo e responsáveis combinados.
- 03
Implantação
Desenho e aplicação das rotinas e dos processos escolhidos, junto com o time.
- 04
Acompanhamento
Revisão dos resultados com a gestão e ajustes ao longo do caminho.
SINAIS DE ALERTA
Quando é hora de estruturar a gestão de pessoas.
- 01Muitas decisões sobre a equipe dependem de uma única pessoa.
- 02O RH gasta o tempo em tarefas operacionais e sobra pouco para o que é estratégico.
- 03A rotatividade ou o absenteísmo preocupam a liderança.
- 04Funções e responsabilidades não estão claras para as equipes.
- 05A empresa cresceu, mas as rotinas continuam as de quando era menor.
01A assessoria substitui o RH da empresa?
Não. Ela apoia e complementa o RH interno, ou orienta quem ainda não tem uma estrutura dedicada, conforme o escopo combinado.
02Quais demandas de RH podem ser apoiadas?
O apoio é definido na proposta, de acordo com as necessidades da empresa. Conte quais são as demandas para indicarmos a melhor forma de atuar.
03Serve para empresas de qualquer porte?
O foco são empresas de médio e grande porte, especialmente operações com mais de 50 funcionários. Se o seu caso for diferente, vale conversar.
04Posso unir gestão de pessoas com treinamentos?
Pode. Capacitação e gestão de pessoas se complementam, e as frentes podem ser contratadas em conjunto.
VAMOS CUIDAR DO SEU NEGÓCIO
Sua próxima solução
começa com uma
boa conversa.
Engenharia, segurança ou gestão. Conte o que sua empresa precisa e vamos construir os próximos passos juntos.
WHATSAPP(11) 96281-7435E-MAILgestao@mmvassessoria.com.br
LOCALIZAÇÃOSão Paulo, SP · Atendimento nacional
Proposta personalizada. Orçamento sob consulta.